《大公报》刊登周勇董事长专访文章 | 中國海外集團-必一运动官网

《大公报》于12月27日刊登中国海外集团董事长周勇专访文章，全文如下：

抢抓改革开放历史机遇加大对港资源投放

中海集团助港人融入国家发展

「没有改革开放、没有香港，就没有今天的中国海外。」中国海外集团董事长周勇认为，集团的发展与改革开放、思想解放，以及香港国际化和市场化的企业管理模式密不可分。他又透露，1997年的亚洲金融风暴，教晓集团要防范风险、控制负债及提升营商管理能力，更成为未来发展的核心管治理念。

中国海外集团（下称：中海集团）是隶属于世界500强第23位的中国建筑集团的驻港中资企业。经过39年的发展，从一家以20万元开办费起家的小商号，发展到总市值超过3500亿元的大型企业集团。周勇介绍，年初至今，集团业务发展平稳，预计今年利润超过300亿元。

从承包工程项目做起，中海集团逐步在港拓展地产项目和物业管理业务。周勇接受《大公报》专访时透露，八十年代社会认为做地产就是投机倒卖，当时在总公司也是一个非常大的讨论，但集团老一辈领导把握了这次改革开放的机会，果断作出决定。

严格管理造就良好口碑

1985年，中海集团斥资4850万元购入了大埔4号地块，命名为海宝花园，成为地产业务发展的转折点。周勇说，在吸收了香港成熟的地产经验后，又开始向内地重点城市投资地产项目。成熟经验，加上严格的管理，让集团在内地有了「工科中海」的口碑。

「如果没有改革开放，中国海外发展（00688）怎会有上市的机会？」周勇感慨地说。他介绍，中国海外发展自1992年上市至今，从资本市场至少得到200亿元至300亿元资金，过程中又通过分拆收购，目前旗下拥有五间上市公司，皆因集团把握国家改革开放的机遇。

续参与本港民生发展

「每15个香港人，就有一个住在我们建的房子里面。」周勇的这句话，充分体现了中海集团对香港民生工程建设所作出的重大贡献。多年来，中海集团累计建造各类住房16多万套，其中兴建公屋超过11万个单位。集团未来会继续在港投放资源，参与更多民生发展。

1997年的亚洲金融风暴，让周勇印像最深刻。他于1996年获派驻香港，翌年便遇上了亚洲金融风暴，是他第一次感受到市场竞争的残酷。

他回忆说，当时不少企业因此倒闭，剩下的公司苦苦经营，「高峰时一套房子的钱，到03年沙士时可以买三至五套」。当时集团的物业投资业务压力也很大，但幸好建筑业务表现平稳，助力集团成功渡过那次难关。他认为，这次经历，给香港企业上了很好的一课，也让集团了解到「现金为王」，并在未来发展中，做好严格的底线管理，增强对风险的防范及负债率的控制，同时不断提升营商管理能力，保持稳中求进的发展。

引入职业经理人机制

未来，中海集团将进一步把握国家深化改革开放带来的机遇。他介绍，目前集团已有一系列深化改革的措施和方案，其中包括引入职业经理人、发挥集团的管控作用以及让更多年轻人晋升领导层等。旗下中国海外发展今年引入职业经理人机制，对外进行高管市场化招聘，「以奋斗者为本，让有为者有力，让有为者有位。」未来，中海集团、中国建筑国际、中海物业都将实施职业经理人制度改革，提升人才队伍的市场化、专业化水平。

下一步，中海集团还会对旗下五家上市平台有更清晰的发展目标，提升协同效应。此外，让更多香港年轻人融入国家的发展浪潮中，也是改革发展的新思路。

「香港人有狮子山下精神，也有广阔的国际视野，语言能力和调节能力都很强，还很敬业。」他期望有更多港人融入大湾区乃至整个国家的发展当中。

推动「二次创业」实现高质可持续发展

22年前，周勇获派驻香港，从地盘助理工程师一路做到现时的中国海外集团董事长。他谦虚地说，过程中得到了很多同事和领导的帮助，他又向记者分享了三点体会，这也是他多年经验积累，形成了一套个人的管理哲学。

首先，在任何投资之前，一定要作最坏打算。周勇提及，在作出投资决定前，要考虑当最坏情况出现，公司能否承受后果，「不能有钱就闭起眼睛去投资。」

其次，要派驻最好的团队到每一个项目。他认为，好的团队是项目实施最重要的保障，要在过程中防控风险，而不是问题出现时才去补救。

最后，监察管理非常重要。周勇对香港的廉政管理尤为赞扬，他说：「我来香港的第一件事就是到廉政公署上课，了解香港营商需要注意的地方、廉政发展的历史、何为利益输送，以及与公职人员打交道时要注意的事宜等等。」此外，集团每年对高管也会定期进行廉政培训，确保不触碰红线。

今年三月，周勇出任中国海外集团董事长一职。在他看来，一名好的企业高管，不仅是战略的制定者，也是企业品牌的推广者、重点人才的培养者，更是重大风险的化解者，「这里面要学的东西太多了，幸好身边有很多的师傅。」

谈及担任集团董事长的感想，周勇直言，这个职务给他带来更大的是责任，「要承担起中国海外集团的管理责任，让国有企业资产保值、增值。」作为第十三届全国政协委员，他强调，未来会为香港民生发展作出更多贡献。

在周勇的带领下，中国海外集团还在积极推动「二次创业」战略布局。他指出，集团经过近40年的发展，取得了不错的成绩，在行内也有一定名气，「但我们不能骄傲，要不忘初心，继续用老一辈当年来香港创业时对市场的敬畏和饥渴状态，通过改革实现更高质、更可持续的发展。」

外闯策略选择市场重于选择机会

今年是中国改革开放四十年，也是「一带一路」倡议提出五周年。在国家改革开放的浪潮当中，一批又一批的中国企业「走出去」，迎来机遇的同时，也带来了不少挑战。中国海外集团董事长周勇谈及，中资企业海外拓展面临三大挑战，分别是市场选择、人才派驻和员工本地化。

周勇认为，在选择外拓市场时，要选择政局稳定、经济发展蓬勃、员工愿意去的地方，「要选择适合自己公司定位的市场，而不是哪里有机会就去哪里。」他举例说，公司有97%为香港本地员工，故选择以英文为主，与英国法律体系相近的市场较有把握。

人才派驻是中资企业海外拓展的一大挑战。周勇直言，「海外营商环境更复杂，要派驻更强大的人才队伍到当地。」他进一步指出，要让赴海外拓展市场的同事无后顾之忧，除了提供更多个人发展机会，还要对其家庭提供保障支持，「人才系统的建立不是一朝一夕，是企业长远的人力资源政策。」

此外，中资企业「走出去」要重视当地化经营，包括聘请当地员工、寻找当地必一运动官网的合作伙伴等。周勇称，要敢于用当地人，融入当地文化，通过一两个项目，培育自己的团队，用打「持久战」的想法拓展新市场。他以香港市场为例，「若不是在港深耕39年，哪里有今天的中国海外？凡是发展好的市场和企业，都是通过长时间经营得来的。」

周勇还提及，未来会按要求落实国家提出的五大发展理念，即创新、协调、绿色、开放和共享。他指出，在地产业务中，会探索教育地产、养老地产和商业物业的投资。建筑业务方面，也会循绿色建筑方向发展，深度参与香港公屋、内地保障房的建设。

另方面，中国海外集团还积极响应三大攻坚战。周勇介绍，在防范化解重大风险上，集团一直将负债率保持在健康水平，同时密切留意金融市场的波动。目前，集团负债率约68%。在精准脱贫方面，中国海外集团围绕捐赠希望小学、产业扶贫及就业扶贫方面，做了一系列的工作。至于污染防治，集团正积极发展绿色建筑。

公司取名灵感源自香港好友

改革开放四十年来，中国的经济和社会发展都发生了翻天覆地的变化。中国海外集团董事长周勇指出，「在这个重大变化中间，也包含了我们的集团。」在访问中，周勇还谈起了中国海外名字的由来，原来当时国家建工总局决定进入香港建筑承包市场，并获得了时任加拿大海外发展董事长黄振辉等香港朋友的支持，故从「加拿大海外」得到灵感，取名中国海外。

周勇介绍，1978年，国家建工总局决定来港设立窗口公司，翌年以萧桐局长为首的领导集团来港视察，并获包括黄振辉、香港兴业董事总经理查懋成等香港朋友接待，经过短时间的筹组之后，中国海外集团于1979年6月在港注册成立。

1982年，国家建工总局改组为中国建筑工程总公司（现为中国建筑集团有限公司）。「但中海的名字就一直没改变，有不少人以为我们是中海运还是中海油的，但其实是因为有了改革开放的历史机遇，才有了我们（中国海外集团）。」周勇说。

中国海外集团主要发展历程：

1979年前身中国海外建筑工程有限公司在